1.Dünya ticaretinde “iş ağları” oluşturma ve geliştirme konusunda ulusal ve uluslar arası çabaların var olduğunu görmekteyiz (AİA  Avrupa İşletmeler Ağı, BNI Businnes Network International , Linkedln, parkurda.com, vb)

2.Bu konuda yapılmış ve devam eden araştırmaların yoğunluğu ve bu tür yapıların giderek daha da büyümesi, iş ağlarının etkinliği hakkında olumlu bir izlenim yaratmaktadır

3.Bu avantajlardan ülkemizin ticari kapasitesi de daha fazla istifade etmelidir. Bu nedenle sivil inisiyatifler daha fazla rol almalı, bireysel/kurumsal potansiyellerimizi vakit kaybetmeden hem kendileri hem de kamu yararına "yenilikçi ticari çalışmalarla“ destek olacak şekilde motive ederek, uluslar arası düzeydeki rekabete destek vermelidir

4.Bu tür çalışmaların yapılmaması halinde; tüm yükü kendi çaba ve ekonomik gücü çerçevesinde taşımak zorunda kalacak firmalarımız, geleceğin getireceği olumlu/olumsuz sürprizleri algılamakta zorlanacaklar, her geçen gün daha fazla riske gireceklerdir

5.Ticaretin yapı taşı “firmalar”dır. Ancak çoğu firmamız, çevresindeki imkanlara karşı kapalı bir tutum sergilemekte olduğundan, risk ve avantajlardan iş işten geçtikten sonra haberdar olabilmektedir. Ortaya çıkan ağır bedeli önce firma, sonra çalışanları ve sonuçta yine toplum ödemektedir

6.Sonuç itibariyle; bir yandan ticari kapasitelerimizi artırmaya ve süreçte doğacak yan ürünleri değerlendirmeye, diğer yandan, yerel/ulusal ve firma/devlet yardımlaşmasını sağlayarak bireysel ve ulusal potansiyelimizi daha iyi ortaya koymaya yardımcı bir sistem oluşturmak, değişen/gelişen Dünyanın, artan rekabet şartları gereği bir mecburiyet halini almıştır !

1.Karşılıklı referans olma/yönlendirme yoluyla, firmalarımızın iş çevrelerini genişletmek

2.Sistemin süreçleri takibi ve üyelerin tavsiyelerinden faydalanarak iş yapma şekillerimizi geliştirmek

3.Kendi başımıza fark edemediğimiz ve atıl kalmış alanlarımızı bulup değerlendirmek

4.Üye firmaları desteklemenin, kendi firmamızı desteklemek anlamına gelmesi

5.Ticari kapasitemize paralel olarak, gerekli donanım ve istihdam artışını sağlamak

6.Meslek içi eğitimler ve motivasyon etkinlikleri yoluyla firma sahiplerini ve çalışanlarını ticari açıdan daha yetkin hale getirmek

7.İş ağı içindeki üyelerin birbirlerine direkt iş verebilmeleri

8.İş ağları arasında “benzer firmaların güç birliği” yapabilmeleri ve ağlar arası faydalı bağlantıların geliştirilmesi

9.Sistem veya üyelerin vizyonel  ortak projeler geliştirilebilmesi ve iş ağlarına teklif edilebilmesi 

10.Hem iş hacmi hem de nitelik artışı sağlayarak, firmalarımızın ticari kapasitelerini önce  bölgesel sonra ulusal, devamında uluslar arası düzeyde etkin olmasını sağlamak

1.Ağ içindeki firmaların birbirine destek olmaları ve kendi aralarında rekabet etmemeleri bakımından 45 firmaya kadar farklı sektör/meslek grubu ile bir iş ağı kurulacaktır. (20 firmaya ulaşıldığında çalışmalar başlatılacaktır)

2.İş getiren firma, işi alan/yapan firmadan (net kar üzerinden, miktara göre belirlenmiş oranlarda ve ödeme planıyla) “komisyon” alacaktır

3.Ağ dahilinde talip bulunamayan işler, sırasıyla bölge, il veya Türkiye ölçeğindeki “iş havuzlarında” değerlendirilecektir. Böylelikle ağ dışında da iş getiren ve yapan firmaların gelir elde etme imkanları oluşacaktır

4.Yerel Destek Derneği (YERDES) tarafından, ilk iş ağı üyelerinden  “pilot çalışma olması sebebiyle” karşılanması gereken maliyetler ortaya çıkana/belirlenene kadar bağış alınmayacaktır. Devamında ve gerekirse bir ticari firma kurulacaktır

5.Firma sahipleri (veya temsilcilerinin) birbirlerini tanıtacakları toplantılar yapılacak, sistem ise bu çalışmalara ev sahipliği yapacak, teşvik, tedbir, yardım ve izleme yoluyla, süreci verimli kılacaktır

6.Bilinen/deneyimlenen prensiplere uygun olarak süreçler yönetilecek, firmalar arasındaki ilişkiler ve gelişmeler izlenerek kayıt altına alınacaktır. Motivasyon ve şeffaflık bakımından bu verilerin sonuçları üyelerle de paylaşılacaktır. Üyelerin bilmesi gerekenler dışındaki veriler ise, (firmaların saygınlık ve mahremiyeti açısından izin vermemeleri halinde) diğer üyelerle paylaşılmayabilir

7.Sistem, veriler doğrultusunda süreçleri canlı tutacak, verimi artıracak arge-ürge çalışmaları yapacaktır

• Hemen her firmamız için, aşağıdaki ihtiyaçlardan (ve daha fazlasından) bahsedebiliriz

–Daha “fazla” iş bağlantısı ve genişleyen çevre

–Daha “karlı” iş bağlantıları

–Güvenilir iş ortaklıkları (küçük inşaat firmalarının birlikte büyük işlere talip olması veya ulaşım+konaklama=turizm gibi birbirini tamamlayan ortaklıklar)

–Ulusal ve uluslar arası desteklerden faydalanmak

–Büyüme ve istihdam artışı

–Her açıdan verimlilik

–Konforlu çalışma ortamı

–Eğitim ve nitelik artışı

–Kurumsallaşma, prestij

–Müşavirlik desteği (mali, IT, İK, vb)

–Ve bunlara ilave edilebilecek çok sayıda gereksinimi sayabiliriz…

• Resmi kurumlarımız açısından da, ekonomik ve ticari hayatımıza dair, özellikle yerel seviyede ticari istişareye kaynak ayıran böylesi bir “destekleyici sisteme” ihtiyacı vardır. İş hacmi ve üretim arttığında, istihdam, karlılık ve sonuç olarak “vergi gelirleri” de artacaktır
• Ülkemizde, firmalarımızla bu içerik, ölçek ve esneklikte ilgilenen ve “entegre şubeler yoluyla kurumsallaşma ve arge-ürge yoluyla kendini sürekli geliştirme hedefi olan iş ağlarına” ihtiyaç vardır
• Firmalarımızın sahip olduğu insan, donanım, üretim kapasiteleri ve maddi kaynaklar bakımından da atıl ve büyük bir kapasiteleri olduğunu görüyoruz
• Projemizin amacı; tüm bu kapasiteleri görünür, birbirleriyle etkileşimli ve daha verimli çalışır hale gelmelerine destek olmaktır